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合同能源管理（EMC）是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的節(jié)能新機制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo) 向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機制。




                           圖1：節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能改造流程

    合同能源管理模式包括節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、融資租賃型、混合型等類型的合同。其中節(jié)能效益分項型是推薦合作模式，以充分調(diào)動業(yè)主的節(jié)能積極性。所謂“節(jié)能效益分享型”，是指節(jié)能工程的前期投入由節(jié)能服務(wù)公司擔(dān)負(fù)，客戶無需投入資金。在項目完成后，客戶在一定的合同期內(nèi)，按比例與公司分享由節(jié)能項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。
                   

                              

節(jié)能服務(wù)項目特點
（1) 節(jié)能效率高：項目的節(jié)能率一般在10％－40％，最高可達(dá)50%。 　　
（2) 客戶零投資：全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)，不需要客戶投資。
（3) 投資回收短：項目投資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實施的項目來看回收期平均為1－3年。
（4) 節(jié)能更專業(yè)：節(jié)能服務(wù)公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理。